Strategische portfoliokeuzes voor passende zorg
Strategische portfoliokeuzes voor passende zorg
Het Nederlandse zorglandschap verandert in rap tempo. Ziekenhuizen en UMC’s staan voor de uitdaging om hun rol in dit landschap opnieuw te bepalen. Wat bieden ze aan, wat past bij hun profiel, en hoe spelen ze in op de behoeften van de regio? Dit vraagt om scherpe, strategische keuzes, zowel qua zorgaanbod als financiën.
Naast deze inhoudelijke overwegingen is inzicht in de financiële impact onmisbaar. Wat kost een behandeling echt, en hoe verhoudt dit zich tot de vergoedingen via DBC-tarieven? Door gebruik te maken van landelijke benchmarks kunnen ziekenhuizen leren van elkaar en effectiever beslissen.
Dit vraagt niet alleen om transparante communicatie, maar ook om een cultuurverandering in de zorg. Patiënten verwachten vaak "alles wat mogelijk is," terwijl zorgverleners soms moeite hebben om het gesprek over de kosten en baten van zorg openlijk te voeren. Door dit bespreekbaar te maken, kan de zorg toekomstbestendiger en doelmatiger worden ingericht.
Met transparantie, samenwerking en een duidelijke visie kunnen zorginstellingen de uitdagingen van een veranderend zorglandschap aangaan en tegelijkertijd hoogwaardige zorg blijven bieden die aansluit bij de verwachtingen van patiënten en de samenleving. Strategische portfoliokeuzes vormen hierbij de sleutel tot succes.
Portfoliokeuzes: een strategische noodzaak
Het maken van portfoliokeuzes is essentieel om ziekenhuizen en UMC’s toekomstbestendig te maken. Ziekenhuizen moeten zich bijvoorbeeld afvragen welke specialismen ze willen behouden of uitbreiden. Moeten ze wellicht een bepaald specialisme overlaten aan een collega-instelling? Deze keuzes gaan niet alleen over het aanbod van zorg dat bij het profiel van een instelling past, maar ook over het voldoen aan kwaliteits- en volumenormen.Naast deze inhoudelijke overwegingen is inzicht in de financiële impact onmisbaar. Wat kost een behandeling echt, en hoe verhoudt dit zich tot de vergoedingen via DBC-tarieven? Door gebruik te maken van landelijke benchmarks kunnen ziekenhuizen leren van elkaar en effectiever beslissen.
De rol van ‘Zinnige Zorg’
Strategische portfoliokeuzes raken het bredere vraagstuk van "Zinnige Zorg". Uit onderzoek blijkt dat een deel van de zorg in Nederland nog efficiënter kan worden ingericht. Zo blijken er onnodige operaties (7%) en onnodige onderzoeken (9%) te worden uitgevoerd, en wordt er overmatige medicatie (20%) toegediend. Het doel van Zinnige Zorg is niet alleen om verspilling tegen te gaan, maar ook om de kwaliteit van zorg te verhogen door betere afstemming op de behoeften van de patiënt.Schaarste bespreekbaar maken
Het maken van portfoliokeuzes raakt ook aan het bredere dilemma in de zorg: de middelen zijn beperkt, terwijl er wel investeringen nodig zijn. Het Zorginstituut Nederland benadrukt daarom in het kader van het programma ‘Passende Zorg’ het belang van het bespreekbaar maken van schaarste. Zorgverleners en patiënten moeten samen kritisch kijken naar wat écht nodig is en wat binnen de beschikbare middelen haalbaar is.Dit vraagt niet alleen om transparante communicatie, maar ook om een cultuurverandering in de zorg. Patiënten verwachten vaak "alles wat mogelijk is," terwijl zorgverleners soms moeite hebben om het gesprek over de kosten en baten van zorg openlijk te voeren. Door dit bespreekbaar te maken, kan de zorg toekomstbestendiger en doelmatiger worden ingericht.
Toekomstgericht Beslissen
Ziekenhuizen en UMC’s staan op een kruispunt. Strategische keuzes die vandaag worden gemaakt, hebben een directe impact op hun positie in het zorglandschap van morgen. Het heroverwegen van het zorgportfolio, met oog voor zowel inhoudelijke als financiële aspecten, biedt een kans om niet alleen passend te blijven bij de behoeften van de regio, maar ook de zorg slimmer en efficiënter te organiseren.Met transparantie, samenwerking en een duidelijke visie kunnen zorginstellingen de uitdagingen van een veranderend zorglandschap aangaan en tegelijkertijd hoogwaardige zorg blijven bieden die aansluit bij de verwachtingen van patiënten en de samenleving. Strategische portfoliokeuzes vormen hierbij de sleutel tot succes.
