HR in transitie: hoe de zorgorganisatie van morgen vraagt om een andere aanpak vandaag

De zorgsector staat voor structurele uitdagingen. Personeelstekorten, financiële druk en een steeds complexere maatschappelijke context maken het noodzakelijk om fundamenteel anders te kijken naar organisatieontwikkeling en werkgeverschap. Wendbaarheid, toekomstgerichtheid en het vermogen om medewerkers duurzaam te binden en in te zetten zijn daarbij cruciale factoren. 

In deze context is HR een strategische hefboom voor verandering. Een HR-functie die richting geeft, verbindt en bijdraagt aan het realiseren van organisatiedoelen. 

Van reactief naar richtinggevend: De rol van HR moet veranderen 

De rol van HR moet veranderen, omdat de opgaven waar zorgorganisaties voor staan vragen om een HR-aanpak die verder gaat dan operationele ondersteuning en advies. Het gaat om: 

• Duidelijke strategische HR-speerpunten die bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen 
• Strategisch beleid dat richting geeft aan bestuur en leiders in wat mens en organisatie nodig hebben 
• Structurele oplossingen voor personeelstekorten door regie en samenwerking op HR uitdagingen die verder gaan dan de HR afdeling zelf 
• Wendbare processen en systemen, ondersteund door betrouwbare stuurinformatie. 

Een koersbepalende HR-functie draagt bij aan het realiseren van de strategische agenda en fungeert als gids in tijden van verandering en complexiteit. Niet door ad hoc te reageren, maar door opgavegericht te werken en een regierol te vervullen in het realiseren van organisatievraagstukken. 

De basis op orde als voorwaarde voor strategische impact 

Deze nieuwe rol vraagt om een stevige basis op orde wat betekent werken vanuit een gedragen HR-strategie, met concrete doelen en duidelijke keuzes die in lijn zijn met de bredere organisatiestrategie. Niet elk HR-onderwerp hoeft topprioriteit te zijn; het gaat om het maken van bewuste keuzes: waar moet HR excelleren, en waar is een ‘voldoende’ acceptabel? 

Essentiële randvoorwaarden zijn: 

• Efficiënte en betrouwbare HR-processen, systemen en data 
• Heldere prioriteiten binnen het HR-domein 
• Een HR-organisatie die in staat is om de regie te pakken in veranderopgaven en daardoor kan versnellen. 

Vanuit deze basis heeft HR de positie en mogelijkheid om de organisatiestrategie te vormen en te realiseren.  

HR-transformatie: professionaliseren én positioneren 

Een succesvolle HR-transformatie vraagt om tweezijdige aandacht: het versterken van de operationele basis én het strategisch positioneren van HR binnen de organisatie. Zo ontstaat ruimte voor HR om merkbare impact te maken voor mens en organisatie. 

Hoe BDO hierin ondersteunt 

BDO begeleidt zorgorganisaties bij de benodigde succesvolle transformatie en ontwikkeling van hun HR-strategie, -organisatie en -processen. Dat doen we altijd in samenwerking met medewerkers, leidinggevenden en bestuur. Want duurzame verandering ontstaat niet van bovenaf, maar door samen te bouwen aan wat nodig is. Vanuit BDO brengen wij overzicht in complexiteit, stellen wij de juiste vragen en bouwen we samen aan HR-oplossingen die werken – vandaag én morgen. 

Bijvoorbeeld bij een ziekenhuisfusie, waarbij twee HR-afdelingen worden samengevoegd tot één. Een operatie met impact op systemen, werkwijzen, mensen én (externe) partners. En dat terwijl de dagelijkse HR-dienstverlening moet blijven draaien. BDO helpt om die integratie niet alleen technisch, maar ook organisatorisch goed in te richten. Zodat HR niet alleen beter functioneert, maar ook beter in staat is om bij te dragen aan de strategische koers van de organisatie. 

Wat wij brengen 

• Een frisse, onafhankelijke blik 
• Diepgaande kennis van HR én de zorgsector 
• Opgavegerichte aanpak met oog voor mensen én systemen 
• Focus op praktische realisatie én strategische impact 

Wij geloven dat HR het verschil kan maken. Niet door harder te werken, maar door slimmer te organiseren. Niet door méér te doen, maar door het juiste te doen. 

Samen bouwen aan de HR-functie van de toekomst 

De zorgorganisatie van morgen vraagt vandaag om HR-keuzes. Om HR-visie. En om een HR-functie die meebeweegt met wat er speelt, maar koersvast blijft op wat er écht toe doet. 

BDO helpt organisaties die stap te zetten – samen, doordacht en toekomstgericht.