AI, automatisering en nieuwe datastromen veranderen het auditvak fundamenteel. Dat vraagt om anders kijken, werken en waarde creëren. In de podcast BusySeasonTalks spreekt Marcel Mans, Head of Audit van BDO met Arnold Pureveen, Kwaliteit Accountantscontrole & Verslaggeving van toezichthouder AFM over de toekomst van de audit en de visie van BDO hierop. In dit artikel lichten we vijf visievraagstukken uit het gesprek uit.
De volledige podcast luistert u op de website van BusySeasonTalks.
Wat is de rol van een controle anno 2026?
“We leven op dit moment in een heel bijzondere wereld. Een tijd waarin er steeds meer varianten van de waarheid lijken te bestaan. Dat maakt een audit belangrijker en relevanter dan ooit. Als accountant hebben we een heel belangrijke rol als vertrouwenspersoon van het maatschappelijke verkeer. Een accountant voegt zekerheid toe aan informatie.”
Hoe ontwikkelt de kwaliteit van een controle zich bij BDO tot 2030?
“Wanneer je kijkt naar dossierkwaliteit verwacht ik dat we als organisatie in het controleproces nog dichter op de bal zitten. Met behulp van data, monitoring en techniek kunnen we beter meekijken in dossiers waardoor we vroegtijdig opvallendheden kunnen signaleren. Daarmee challengen en helpen we als organisatie de externe accountant gedurende het controleproces. Hiermee brengen we de kwaliteitsstandaard van onze controles naar een hoger niveau.”
Wat typeert een succesvolle audit in 2030?
“De wendbaarheid van een professional en zijn of haar adaptief vermogen wordt enorm belangrijk. Bij BDO voorzien we auditteams waarin steeds meer specialismes vertegenwoordigd zijn. Dat maakt het kunnen omgaan met en creëren van een optimale teamdynamiek cruciaal. Op de Rijksuniversiteit Groningen doet een BDO-collega specifiek onderzoek naar dit onderwerp, omdat wij geloven in een optimale teamdynamiek ter verhoging van de kwaliteit van onze controles. Ook wordt het denkend vermogen van auditors nog belangrijker. Uitvoerende werkzaamheden zullen voor een deel geautomatiseerd worden of wegvallen, terwijl professionele oordeelsvorming belangrijker wordt. Daarom zullen wij het denkend vermogen van onze mensen verder stimuleren.”
Hoe voorkomt BDO dat technologie een ‘blind box’ wordt waar blind op wordt vertrouwd?
“Door te blijven benadrukken dat een professioneel kritische en denkende houding past bij het vak dat wij uitvoeren. Een heel belangrijke factor van onze controlekwaliteit is bovendien dat we met de klant blijven spreken en ophalen wat hem of haar bezighoudt. We kunnen heel veel uit data en systemen halen, maar niet alles.”
En wat is in 2030 écht anders door technologie wanneer jullie een controledossier openen?
“Als ik kijk hoe snel technologieën zoals AI in de afgelopen jaren zijn opgekomen, durf ik eigenlijk nog geen voorspelling te doen over hoe het landschap er in 2030 uitziet. Er zal ongetwijfeld nóg veel meer van data worden gebruikgemaakt en de nadruk zal nog meer dan nu liggen op uitzonderingen die we tijdens een controle aantreffen. Wij verwachten ook dat er tegen die tijd modellen beschikbaar zijn die gebruik maken van technologieën waar wij nu nog niet mee kunnen werken, zoals
Digital Twin-technologie waarnaar BDO en de VU (Vrije Universiteit van Amsterdam, red.) onderzoek hebben gedaan.”
