Waarom finance vaak als eerste onder druk komt te staan bij groei

Voor veel organisaties is groei een belangrijk doel. Nieuwe klanten, nieuwe markten, meer medewerkers of internationale uitbreiding zijn positieve ontwikkelingen die bijdragen aan het succes van de onderneming. Toch brengt groei ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Waar processen en systemen in een kleinere organisatie vaak nog goed functioneren, kan diezelfde inrichting onder druk komen te staan zodra de organisatie een volgende fase bereikt. Juist binnen finance wordt die druk vaak als eerste zichtbaar. 

Als de complexiteit sneller groeit dan de organisatie 

Naarmate organisaties groter worden, neemt ook de complexiteit toe. Rapportages worden omvangrijker, compliance-eisen nemen toe en besluitvorming vraagt om meer en betere stuurinformatie. Tegelijkertijd blijven veel finance afdelingen werken met processen, systemen en structuren die zijn ingericht voor een eerdere groeifase. 

Daardoor ontstaat een situatie die veel CFO’s en Finance Leaders herkennen: finance is drukker dan ooit, maar heeft steeds minder ruimte om strategisch waarde toe te voegen. Medewerkers besteden veel tijd aan operationele werkzaamheden, terwijl de organisatie juist behoefte heeft aan analyses, scenario's en advies. Het gevolg is dat finance vooral bezig is met het verwerken van het verleden, terwijl de business behoefte heeft aan inzicht in de toekomst. 

De omslag van operatie naar strategie 

Een toekomstbestendige finance functie vraagt om meer dan extra capaciteit alleen. Het draait om de vraag of processen, systemen en de organisatie-inrichting nog passen bij de ambities van de onderneming. Kunnen rapportages sneller beschikbaar worden gemaakt? Is de kwaliteit van data voldoende om te sturen? Zijn verantwoordelijkheden helder belegd? En houden medewerkers tijd over voor activiteiten die daadwerkelijk waarde toevoegen? 

Voor veel CFO’s en Finance Leaders vormen dit belangrijke vraagstukken tijdens een groeifase. De uitdaging is daarbij niet alleen om vandaag grip te houden, maar ook om de basis te leggen voor verdere groei morgen. 

4 valkuilen die veel CFO’s of Finance Leaders herkennen 

In de praktijk zien we dat snelgroeiende organisaties vaak tegen vergelijkbare obstakels aanlopen. Denk aan versnipperde systemen, beperkte stuurinformatie, afhankelijkheid van sleutelpersonen of een finance functie die onvoldoende schaalbaar blijkt. Deze valkuilen kunnen de verdere groei van een organisatie afremmen en zorgen ervoor dat finance vooral reactief in plaats van proactief opereert. 

Het tijdig herkennen van deze signalen helpt organisaties om gerichte keuzes te maken rondom procesoptimalisatie, digitalisering en de inrichting van de finance functie. 

Zo gaan andere CFO’s en Finance Leaders om met de meest voorkomende valkuilen 

In het whitepaper "Valkuilen voor CFO's in snelgroeiende organisaties: van operatie naar strategie" delen de specialisten van BDO de vier meest voorkomende valkuilen en praktische inzichten om finance klaar te maken voor de volgende groeifase.