Toch de ‘Family touch’ - Goed eigenaarschap volgens Florensis

Op dit moment zit er niemand van de oprichtersfamilie Hamer in het bestuur van Florensis. En toch is de family touch voelbaar in het bedrijf. De Hamers stemmen mee via STAK’s en werken hard aan hun zichtbaarheid. 


Sinds het overlijden van Herman Hamer acht jaar geleden, staat voor het eerst geen familielid aan het hoofd van internationaal sierteeltbedrijf Florensis. CEO Leo Hoogendoorn beloofde Florensis te leiden en sterker te maken voor de volgende generatie Hamer. Inmiddels lopen een aantal leden van de derde generatie zich hiervoor warm, onder andere in de besturen van twee stichting administratiekantoren (STAK’s). “Zo zijn we in grote lijnen alvast betrokken bij de strategie en ook een sparringpartner voor de dagelijkse leiding”, zegt Robbert Hamer, bestuurder van de STAK Martello en fulltime werkzaam bij Florensis. “De STAK-structuur bestond al zeker tien jaar binnen het bedrijf, maar de laatste vijf jaar is deze actiever geworden en duidelijker geprofileerd,” aldus Robbert. De STAK’s scheiden zeggenschap van aandeelhouderschap en fungeren zo als extra waarborg voor de continuïteit van het bedrijf. Robbert: “Dankzij de STAK’s zijn we niet afhankelijk van de persoonlijke omstandigheden van familieleden, want er zit nu een buffer tussen.”  

Het belang van een buffer

De Hamers zijn zich sterk bewust van het belang van die buffer. Dit komt om te beginnen doordat de familie inmiddels wijd is vertakt. 

“Herman was bang dat hij met tien familieleden besluiten zou moeten nemen”, vertelt Meerten Hamer, die in het bestuur zit van de STAK Molotok en een baan heeft buiten Florensis. “Het is ook logischer om een paar familieleden af te vaardigen die meer van het bedrijf weten.” Een andere belangrijke reden voor de buffer is dat binnen de tweede generatie soms verschillende inzichten bestonden en de betrokkenheid van familieleden uiteenliep. Robbert: “Dat heeft ons ertoe aangezet om zaken op een professionele en harmonieuze manier te organiseren, zodat het risico op misverstanden of spanningen wordt beperkt.” 

Familiestatuut

Ook een familiestatuut is onderdeel van die professionaliteit. Het heeft zijn nut bewezen toen Herman Hamer – de vader van Robbert – overleed, waardoor verantwoordelijkheden sneller werden overgedragen dan aanvankelijk was gepland. “Bij zijn overlijden was ons eerste familiestatuut net klaar, dat hebben we direct uit de la gehaald en gebruikt”, zegt Robbert. “Dat document gaf ons veel houvast.” In de afgelopen jaren is het familiestatuut vernieuwd, waarbij de derde generatie het voortouw heeft genomen. De Hamers hebben erin vastgelegd wie welke rol in het bedrijf mag vervullen en welke verantwoordelijkheden daarbij horen. “Belangrijk is dat het verkrijgen van zeggenschap volgens ons statuut niet automatisch gebeurt louter op basis van de bloedband”, zegt Meerten. “Familieleden komen niet zomaar in het STAK-bestuur, ze moeten iets kunnen toevoegen.”