Liever wendbaar – Goed eigenaarschap volgens familiebedrijf Gomes

Snel beslissen is belangrijk in de autobranche. Daarom heeft algemeen directeur Peter Gomes liever geen inmenging van een Raad van Commissarissen. De tijd moet uitwijzen wie straks het roer overneemt van familiebedrijf Gomes.  

De opvolging in familiebedrijven wordt lastiger naarmate het bedrijf groter wordt. Volgens Peter Gomes, algemeen directeur van het gelijknamige familiebedrijf, zal de tijd leren welke rollen zijn weggelegd voor de volgende generatie. Alle drie zijn kinderen hebben interesse in autobedrijf Gomes, een dealer voor onder andere Mercedes-Benz, Smart en Dongfeng, met ook activiteiten in schadeherstel en lease. “Mijn kinderen gaan hier een tijd aan de slag en dan komt er vanzelf een moment dat ze een bepaalde rol gaan pakken”, zegt Peter.
 

‘Het is voor mijn kinderen veel ingewikkelder om in te stromen’ - Peter Gomes, algemeen directeur  

Gaandeweg vinden we uit waar hun interesses liggen en hoe ze functioneren in hun rol en of ze het echt willen. De oudste dochter werkt nu op de marketingafdeling, de jongste dochter volgt nog een opleiding aan de IVA (Instituut voor de Autohandel) en moet haar weg nog vinden. Zoon Boy heeft wel al ambitie voor een directiefunctie. Als dat lukt, is dat prachtig”, vindt Peter. “Het is voor mijn kinderen veel ingewikkelder om in te stromen dan het destijds voor mij was. Ik belandde in een eenvoudig autobedrijf met één filiaal. Zij komen terecht in een complexere onderneming met veertien vestigingen en diverse werkzaamheden.”  

Brede ervaring  

Boy werkt inmiddels een aantal jaar bij Gomes. Na de automotive-opleiding aan de IVA deed hij brede ervaring op binnen het bedrijf. Hij werkte onder andere in (after)sales bij Gomes Lease en binnen het productmanagement van Voyah Benelux. Die verschillende rollen gaven hem een goed beeld van hoe de organisatie in elkaar zit, van operatie tot commercie. Inmiddels is Boy verantwoordelijk voor het productmanagement van Dongfeng. In die rol is hij een aanspreekpunt voor dealers in Nederland en België en ondersteunt hij verkopers bij productinhoudelijke en commerciële vraagstukken. Hierna maakt hij de overstap naar de truck-salesdivisie van Gomes. Daar zal hij zich verder richten op de commerciële kant van het bedrijf. Naast zijn werk volgt Boy een master aan Nyenrode Business Universiteit. 

Nieuwe dingen  

Hij kijkt nuchter terug op zijn start: “Tijdens mijn opleiding had ik best veel geleerd, maar in de praktijk komen er toch veel nieuwe dingen op je af”, zegt Boy. “Mijn direct leidinggevenden hebben mij in de beginperiode onwijs veel geleerd.” Peter neemt zijn zoon bewust niet zelf onder zijn vleugels op de zaak, ze werken eigenlijk nooit direct samen. “Het is beter dat Boy het vak leert van mijn medewerkers”, zegt Peter. “Wij hebben een andere relatie.” 
 

‘In een familiebedrijf staat de menselijke kant voorop’ - Boy Gomes, productmanager en volgende generatie 

Focus op slagkracht  

Peter ziet vooralsnog geen meerwaarde in een Raad van Commissarissen. “Ik run dit bedrijf al twintig jaar en ik sta altijd open voor advies, maar ik wil geen wendbaarheid verliezen. Onze kracht is juist dat we ongelooflijk snel beslissingen kunnen nemen.” Volgens de familie Gomes is die snelle slagkracht van levensbelang voor hun bedrijf. Er is veel consolidatie in de autobranche en ondernemingen die daar niet op tijd aan meedoen, gaan verloren. Peter: “We bestaan 92 jaar en willen daar nog 92 jaar aan vastplakken. Dat kan in deze sector alleen door snel alle kansen te pakken die voorbij komen. En het liefst willen we autonoom blijven groeien, zonder in handen te vallen van private equity.” 

4G’tje  

De wens om het bedrijf nog lang voort te zetten, komt voor een belangrijk deel doordat Gomes een familiebedrijf is. “Ik denk er niet aan om het bedrijf te verkopen, het is belangrijker om Gomes door te geven aan volgende generaties”, vertelt Peter. “En in een familiebedrijf staat de menselijke kant voorop”, zegt Boy. “We willen dat iedereen met plezier naar zijn werk gaat en voor ons wil blijven werken.” Zijn vader kan zich daar helemaal in vinden. “Veel van onze leidinggevenden komen binnen door de voordeur, maar ik ga via de werkplaats en als de collega’s daar niet tevreden zijn, is het tijd voor een 4G’tje, een gewoon goed Gomes-gesprek, om te horen wat er aan de hand is. Die betrokkenheid is een grote kracht. Boy heeft dat ook.”