HOE WIST JE DAT JE KLAAR WAS OM CEO TE WORDEN?
“Het is sneller gegaan dan ik bedacht had, want ik ben pas 32 en sinds anderhalf jaar moeder. Mijn vader had zich al teruggetrokken uit Aditech en het bedrijf werd geleid door iemand van buiten de familie. Hij hield nog wel een vinger aan de pols. De aandelen waren inmiddels overgedragen aan de kinderen, maar wij hadden op dat moment nog niet de ervaring of formele rol om de volledige zeggenschap uit te oefenen. Ik zat in het managementteam met het idee om ooit het roer over te nemen, maar er was niet afgesproken wanneer dat zou gebeuren. Doordat Aditech in zwaar weer terechtkwam, wilde de familie het bedrijf echter weer nadrukkelijker naar zich toe trekken en was de overgang binnen een paar maanden een feit. Sinds september ben ik CEO.”
HOE BEN JE VOORBEREID OP JOUW LEIDINGGEVENDE ROL?
“We hebben geen officieel profiel of opleidingsprogramma voor familieleden die op directieniveau instromen. Voor collega’s tot en met het middelmanagement zijn die er wel. Ik heb Nyenrode gedaan en gewerkt bij een ander bedrijf in de detacheringsbranche. Op een gegeven moment ben ik naar mijn vader gestapt om te vragen of ik bij Aditech kon komen en of we er een familiebedrijf van konden maken. Ik heb veel al doende geleerd, maar ik geloof dat externe opleidingen en masterclasses echt waarde toevoegen. Voor mijn jongere broer en zus is daar nu bewust meer aandacht voor. Zij groeien naar middelmanagementfuncties en ik vind het belangrijkdat zij dezelfde ontwikkeling volgen als onze collega’s. Familie is niet anders dan de rest.”
SPAR JE MET MENSEN VAN BUITEN DE FAMILIE?
“Ja, bijvoorbeeld met onze financieel directeur, hij is mijn rechterhand. Daarnaast spreek ik veel met vrienden en kennissen die ook uit een familiebedrijf komen. Met hen deel ik vooral de uitdagingen van het zijn van een familiebedrijf. De business, de strategische beslissingen, bepalen we echt intern.”
Machiel Gosschalk
Ruud Loos