Governance zonder keurslijf - Goed eigenaarschap volgens VB Groep
Governance zonder keurslijf - Goed eigenaarschap volgens VB Groep
De familie Van Boldrik werkt intensief samen met andere ondernemers en heeft de governance goed op orde. Maar ze pinnen hun eigenaren liever niet vast op allerlei competenties. “Het is heel gevaarlijk om elkaar langs die meetlat te leggen.”
HET ONDERZOEK LAAT ZIEN DAT VEEL FAMILIEBEDRIJVEN MOEITE HEBBEN MET HET HERKENNEN VAN SAMENWERKINGSKANSEN. DAAR ZIJN JULLIE JUIST STERK IN. HOE KOMT DAT?
Grondlegger Johan van Boldrik: “Mijn voorgangers, de familie Huybregts, van wie ik het bedrijf heb overgenomen, werkten ook al graag samen met andere ondernemingen. Het zat hier van meet af aan in het DNA, ook bij mij. Samen kom je verder, je leert van elkaar en versterkt elkaar. Maar je moet wel vertrouwen kunnen hebben. En dat kun je niet op papier regelen, dat groeit tussen mensen.”
WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE WAARDEN IN JULLIE BEDRIJF?
Zoon Robert van Boldrik, algemeen directeur bij VB Groep: “Loyaal, open, eerlijk, transparant. Dat klinkt als een open deur, want elke ondernemer zegt dat hij dat is. En toch krijgen wij heel vaak terug dat dit bij ons écht zo is. Ik denk ook dat we ons onderscheiden door onze laagdrempeligheid naar alle stakeholders. Er is oprechte belangstelling en betrokkenheid bij de mensen in onze omgeving.”
Johan: “Ook hier is vertrouwen weer een belangrijke factor. We durven het aan om mensen de ruimte te geven, zichzelf te ontwikkelen en daar misschien ook fouten bij te maken. Dat geldt eveneens voor de familieleden onderling. We vertrouwen erop dat de anderen hun deel van het bedrijf goed bestieren.”
HOE GAAN JULLIE OM MET OPVOLGING?
Johan: “De grote fout in veel familiebedrijven is dat er nauwelijks over opvolging wordt gesproken, waardoor het vaak tot een hele hoop - ik zeg het maar op zijn Brabants – gezeik leidt op het moment dat de oude eigenaren omvallen. Je kunt niet op een zondagmiddag bij elkaar gaan zitten om even af te spreken wie de opvolger wordt. Het is een complex proces waar je het veel en vaak met elkaar over moet hebben. Dat begint al met het enthousiasmeren van de volgende generatie door af en toe over het bedrijf te praten – ook over lastige zaken, de fouten die je maakt – en te zien of ze er gevoel voor ontwikkelen.”
EEN ANDER INZICHT UIT HET ONDERZOEK: VEEL OPVOLGERS IN FAMILIEBEDRIJVEN STAPPEN ONVOORBEREID IN HUN ROL. HOE IS DAT BIJ JULLIE GEREGELD?
Robert: “Ondernemerschap heb ik van huis uit meegekregen, aan de keukentafel. We hebben niet ergens de benodigde competenties of opleidingen voor een opvolger vastgelegd. Het is denk ik heel gevaarlijk om dat precies op te schrijven en elkaar langs die meetlat te leggen.”
Johan: “Competenties vastleggen, schept te veel verwachtingen, ik geef opvolgers liever de ruimte.”
HET ONDERZOEK LAAT ZIEN DAT VEEL FAMILIEBEDRIJVEN MOEITE HEBBEN MET HET HERKENNEN VAN SAMENWERKINGSKANSEN. DAAR ZIJN JULLIE JUIST STERK IN. HOE KOMT DAT?
Grondlegger Johan van Boldrik: “Mijn voorgangers, de familie Huybregts, van wie ik het bedrijf heb overgenomen, werkten ook al graag samen met andere ondernemingen. Het zat hier van meet af aan in het DNA, ook bij mij. Samen kom je verder, je leert van elkaar en versterkt elkaar. Maar je moet wel vertrouwen kunnen hebben. En dat kun je niet op papier regelen, dat groeit tussen mensen.”
WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE WAARDEN IN JULLIE BEDRIJF?
Zoon Robert van Boldrik, algemeen directeur bij VB Groep: “Loyaal, open, eerlijk, transparant. Dat klinkt als een open deur, want elke ondernemer zegt dat hij dat is. En toch krijgen wij heel vaak terug dat dit bij ons écht zo is. Ik denk ook dat we ons onderscheiden door onze laagdrempeligheid naar alle stakeholders. Er is oprechte belangstelling en betrokkenheid bij de mensen in onze omgeving.”
Johan: “Ook hier is vertrouwen weer een belangrijke factor. We durven het aan om mensen de ruimte te geven, zichzelf te ontwikkelen en daar misschien ook fouten bij te maken. Dat geldt eveneens voor de familieleden onderling. We vertrouwen erop dat de anderen hun deel van het bedrijf goed bestieren.”
HOE GAAN JULLIE OM MET OPVOLGING?
Johan: “De grote fout in veel familiebedrijven is dat er nauwelijks over opvolging wordt gesproken, waardoor het vaak tot een hele hoop - ik zeg het maar op zijn Brabants – gezeik leidt op het moment dat de oude eigenaren omvallen. Je kunt niet op een zondagmiddag bij elkaar gaan zitten om even af te spreken wie de opvolger wordt. Het is een complex proces waar je het veel en vaak met elkaar over moet hebben. Dat begint al met het enthousiasmeren van de volgende generatie door af en toe over het bedrijf te praten – ook over lastige zaken, de fouten die je maakt – en te zien of ze er gevoel voor ontwikkelen.”
EEN ANDER INZICHT UIT HET ONDERZOEK: VEEL OPVOLGERS IN FAMILIEBEDRIJVEN STAPPEN ONVOORBEREID IN HUN ROL. HOE IS DAT BIJ JULLIE GEREGELD?
Robert: “Ondernemerschap heb ik van huis uit meegekregen, aan de keukentafel. We hebben niet ergens de benodigde competenties of opleidingen voor een opvolger vastgelegd. Het is denk ik heel gevaarlijk om dat precies op te schrijven en elkaar langs die meetlat te leggen.”
Johan: “Competenties vastleggen, schept te veel verwachtingen, ik geef opvolgers liever de ruimte.”
