Hoe u leveranciers betrekt bij decarbonisatie
Hoe u leveranciers betrekt bij decarbonisatie
Nu het klimaatdoel voor 2030 dichterbij komt zullen Nederlandse organisaties, vooral in de maakindustrie, hun uitstoot van broeikasgassen (GHG) moeten verminderen. Het terugdringen van scope 1- en 2-emissies (directe emissies en ingekochte energie) is belangrijk, maar niet genoeg. Het grootste deel van de uitstoot komt vaak uit scope 3: ingekochte goederen en diensten, die 65–90% van de totale voetafdruk kunnen vormen. Het aanpakken van deze emissies is cruciaal om klimaatdoelen te halen en concurrerend te blijven. In dit artikel leest u dat leveranciersbetrokkenheid een van de meest effectieve manieren is om scope 3-emissies te verminderen.
Het Science Based Targets initiative (SBTi) adviseert het stellen van doelen voor leveranciersbetrokkenheid – specifieke doelstellingen die vereisen dat een bepaald percentage van de leveranciers hun emissies meet, rapporteert en vermindert binnen een vastgestelde termijn. SBTi promoot deze doelen omdat ze systemische verandering in waardeketens stimuleren. Door leveranciers te verplichten om wetenschappelijk onderbouwde doelen te hanteren, kunnen bedrijven ervoor zorgen dat emissiereducties verder gaan dan hun eigen operaties en aansluiten bij mondiale 1,5°C-traucten.
Maar doelen alleen zijn niet genoeg. Om ambities om te zetten in meetbare resultaten biedt een gestructureerde aanpak houvast. Een leveranciersbetrokkenheidsplan vertaalt strategische doelen naar concrete stappen door leveranciers met hoge emissies te identificeren, betrokkenheidsstrategieën te definiëren, ondersteuning te bieden en voortgang te monitoren. het plan slaat de brug tussen ambitie en uitvoering.
Niet alle leveranciers hebben dezelfde impact. Gebruik segmentatiemodellen zoals de Kraljic Matrix, aangevuld met duurzaamheidsindicatoren zoals emissie-intensiteit en klimaatgereedheid. Op deze manier worden middelen gericht ingezet op aspecten waar ze het meeste impact hebben.
2. Focus op de top 20%
Begin met leveranciers die verantwoordelijk zijn voor het grootste deel van de uitstoot of uitgaven – doorgaans de top 20%. Deze aanpak levert de grootste impact tegen minste complexiteit. Vroege successen met sleutelpartners kunnen momentum creëren en bredere deelname stimuleren.
3. Ondersteun en versterk inkoopteams
Inkoopteams vormen de schakel tussen duurzaamheidsdoelen en leveranciersrelaties. Voorzie hen van training over klimaatcriteria, contractclausules en onderhandelingsstrategieën.
4. Bied ondersteuning en prikkels
Veel leveranciers beschikken niet over de expertise of middelen om te verduurzamen. Bied praktische hulpmiddelen zoals emissiecalculators, rapportagesjablonen en toegang tot trainingen. Stimuleer vooruitgang door duurzaamheidsprestaties te koppelen aan voorkeursleveranciersstatus, contractverlengingen of zelfs financiële voordelen.
5. Maak gebruik van data en digitale tools
Nauwkeurige data vormen de ruggengraat van elk betrokkenheidsplan. Verzamel primaire data waar mogelijk, maar gebruik hybride of uitgavengebaseerde (spend-based) methoden indien nodig. Digitale platforms kunnen dataverzameling stroomlijnen, vertrouwelijkheid waarborgen en dashboards bieden voor real-time monitoren van data.
6. Monitor en blijf verbeteren
Leveranciersbetrokkenheid is geen eenmalige actie. Stel duidelijke KPI’s op, volg voortgang regelmatig en geef feedback aan leveranciers. Breid het programma na verloop van tijd uit met meer leveranciers en intensievere samenwerking, van basisrapportage naar gezamenlijke innovatieproucten.
De uitdaging en de oplossing
Organisaties in de maakindustrie zijn voor hun grondstoffen, onderdelen en diensten vaak afhankelijk van toeleveringsketens. Ieder productieproces voegt extra emissies toe, die worden opgenomen in de geleverde goederen. Deze emissies vallen onder categorie 1 van scope 3 van het GHG-protocol. Dit betekent dat zelfs als eigen bedrijfsvoering efficiënt is, de emissies van leveranciers de totale voetafdruk hoog kunnen houden. Het aanpakken hiervan is uitdagend. Gebrek aan data, diversiteit onder leveranciers en uiteenlopende niveaus van klimaatvolwassenheid maken het reduceren van Scope 3-emissies lastig.Het Science Based Targets initiative (SBTi) adviseert het stellen van doelen voor leveranciersbetrokkenheid – specifieke doelstellingen die vereisen dat een bepaald percentage van de leveranciers hun emissies meet, rapporteert en vermindert binnen een vastgestelde termijn. SBTi promoot deze doelen omdat ze systemische verandering in waardeketens stimuleren. Door leveranciers te verplichten om wetenschappelijk onderbouwde doelen te hanteren, kunnen bedrijven ervoor zorgen dat emissiereducties verder gaan dan hun eigen operaties en aansluiten bij mondiale 1,5°C-traucten.
Maar doelen alleen zijn niet genoeg. Om ambities om te zetten in meetbare resultaten biedt een gestructureerde aanpak houvast. Een leveranciersbetrokkenheidsplan vertaalt strategische doelen naar concrete stappen door leveranciers met hoge emissies te identificeren, betrokkenheidsstrategieën te definiëren, ondersteuning te bieden en voortgang te monitoren. het plan slaat de brug tussen ambitie en uitvoering.
Zes tips voor een effectief leveranciersbetrokkenheidsplan
1. Prioriteer strategischNiet alle leveranciers hebben dezelfde impact. Gebruik segmentatiemodellen zoals de Kraljic Matrix, aangevuld met duurzaamheidsindicatoren zoals emissie-intensiteit en klimaatgereedheid. Op deze manier worden middelen gericht ingezet op aspecten waar ze het meeste impact hebben.
2. Focus op de top 20%
Begin met leveranciers die verantwoordelijk zijn voor het grootste deel van de uitstoot of uitgaven – doorgaans de top 20%. Deze aanpak levert de grootste impact tegen minste complexiteit. Vroege successen met sleutelpartners kunnen momentum creëren en bredere deelname stimuleren.
3. Ondersteun en versterk inkoopteams
Inkoopteams vormen de schakel tussen duurzaamheidsdoelen en leveranciersrelaties. Voorzie hen van training over klimaatcriteria, contractclausules en onderhandelingsstrategieën.
4. Bied ondersteuning en prikkels
Veel leveranciers beschikken niet over de expertise of middelen om te verduurzamen. Bied praktische hulpmiddelen zoals emissiecalculators, rapportagesjablonen en toegang tot trainingen. Stimuleer vooruitgang door duurzaamheidsprestaties te koppelen aan voorkeursleveranciersstatus, contractverlengingen of zelfs financiële voordelen.
5. Maak gebruik van data en digitale tools
Nauwkeurige data vormen de ruggengraat van elk betrokkenheidsplan. Verzamel primaire data waar mogelijk, maar gebruik hybride of uitgavengebaseerde (spend-based) methoden indien nodig. Digitale platforms kunnen dataverzameling stroomlijnen, vertrouwelijkheid waarborgen en dashboards bieden voor real-time monitoren van data.
6. Monitor en blijf verbeteren
Leveranciersbetrokkenheid is geen eenmalige actie. Stel duidelijke KPI’s op, volg voortgang regelmatig en geef feedback aan leveranciers. Breid het programma na verloop van tijd uit met meer leveranciers en intensievere samenwerking, van basisrapportage naar gezamenlijke innovatieproucten.
