Hoe talent uw organisatie aantrekkelijk maakt voor investeerders
Hoe talent uw organisatie aantrekkelijk maakt voor investeerders
Dynamische markt
Het aantal fusies en overnames (mergers & acquisitions, M&A) in de IT-servicesmarkt blijft toenemen. Grote platformen (zoals Techone, Futureproof Group, Your.Cloud en Conclusion) versterken hun marktpositie in Nederland en Europa met gerichte overnames volgens een buy-and-build-strategie. Dit doen ze bijvoorbeeld om schaalvoordelen te realiseren, hun dienstenportfolio te verbreden en/of hun vaste, terugkerende omzet te verhogen. Meer dan eens wordt M&A ingezet om strategische capability gaps te vullen: ontbrekende vaardigheden, processen of kwaliteiten die de organisatie nog mist om verder te groeien. Dit is met name het geval in de sectoren cybersecurity, data & AI en cloud en infra diensten. M&A is zodoende een strategisch instrument om concurrerend te blijven ten opzichte van wereldwijd opererende, geïntegreerde IT-dienstverleners. Waarom is dat belangrijk voor u als ondernemer in de IT-services?Talent als strategische waardedrijver
Wie wil groeien of te maken krijgt met interesse van investeerders, wil een zo hoog mogelijke waarde vertegenwoordigen. Hiervoor is het belangrijk te weten hoe investeerders naar uw bedrijf kijken. Welke KPI’s en factoren vinden zij belangrijk om te bepalen of uw onderneming voor hen interessant is? Dat zijn er vele, variërend van financiële KPI’s, de mate van risicobeheersing tot technologische capabilities. Tussen deze aspecten zit echter ook een menselijke factor die voor investeerders interessant is: talent.De krapte op de arbeidsmarkt is al jaren een gegeven en ook in de IT-servicesmarkt een actueel thema. Specifieke functieprofielen (voor bijvoorbeeld engineers, securityexperts of AI-specialisten) zijn lastig in te vullen. Talent aantrekken en behouden, is daarom niet alleen belangrijk voor het huidige succes van uw organisatie, het bepaalt ook mede uw groeikansen en daarmee hoe aantrekkelijk investeerders u vinden. Het is breder dan alleen een HR-vraagstuk: talent is een strategische waardedrijver.
Skills-based talentontwikkeling
Wat doet u met deze wetenschap en hoe zorgt u dat investeerders positief kijken naar uw omgang met talent? Het is belangrijk om een organisatie te zijn waarin talentontwikkeling continu centraal staat. Dat begint bij junior medewerkers. Nu al is de impact van AI groot en veranderen de taken van een junior doordat repetitief werk geautomatiseerd wordt. Zij kunnen hierdoor sneller andere taken leren. Ontwikkelprogramma’s aanbieden zorgt ervoor dat jong talent uitgedaagd wordt om (continu) nieuwe vaardigheden te leren. Upskilling (bestaande vaardigheden verbeteren) en reskilling (nieuwe vaardigheden aanleren) worden zo onderdeel van uw bedrijfscultuur. Tegelijkertijd wordt u een nog aantrekkelijkere werkgever, waar talentvolle medewerkers langer blijven omdat zij intellectueel worden uitgedaagd.
Wie op deze manier met talent omgaat, laat investeerders zien een personeelsbestand te hebben waarin het leren van nieuwe skills en competenties prioriteit is. Ook toont u aan dat kennisbehoud en ontwikkeling hoog in het vaandel staan bij uw bedrijf en u in staat bent om snel in te spelen op nieuwe (technologische) ontwikkelingen. Dat zijn belangrijke voorwaarden voor groei. Wie talent op deze manier als strategisch kapitaal inzet, vermindert het risico dat groeikansen worden belemmerd door een tekort aan talent of een personeelsbestand dat niet geschikt is voor de dynamiek van de IT-servicesmarkt.
Meer weten over hoe investeerders naar uw bedrijf in de IT-services kijken? In een tweedelige webinarserie ontdekt u hoe waarde wordt opgebouwd én onderbouwd, welke KPI’s er écht toe doen en waar investeerders risico’s en kansen zien. Aanmelden is kosteloos en kan via onderstaande button.
