Het wereldwijde risicolandschap in 2025: sturen in een permanente crisis
Het wereldwijde risicolandschap in 2025: sturen in een permanente crisis
Het zijn boeiende tijden voor risicomanagers. De ene crisis is nog niet ten einde, of de volgende dient zich alweer aan. Denk aan importheffingen, oorlogen, energievraagstukken en een alsmaar veranderende wet- en regelgeving. Hoe ga je als organisatie om met dit speelveld vol risico’s?
Uit ons jaarlijkse ‘Global Risk Landscape Report 2025’ blijkt dat 84% van de ondervraagde leiders het wereldwijde risicolandschap meer dan ooit ziet als crisis gedreven. Het onderzoek, uitgevoerd onder vijfhonderd senior leiders wereldwijd, laat zien dat organisaties steeds terughoudender worden in hun aanpak. Waar vorig jaar 61% zichzelf als ‘risicomijdend’ of ‘risicominimaliserend’ typeerde, is dat percentage in 2025 gestegen naar 69%. Slechts 7% van de leiders geeft aan een zeer proactieve benadering van risicomanagement te hanteren. Een duidelijke daling ten opzichte van voorgaande jaren.
Volgens Emanuel van Zandvoort, partner Advisory bij BDO, is het daarom noodzakelijk dat organisaties risicomanagement inzetten als strategisch instrument. “Het is belangrijk om een outside-in-view te hanteren. Veel organisaties kijken van binnen naar buiten en richten zich op wat ze zelf doen en kunnen. Maar juist nu is het essentieel om te begrijpen wat er in de wereld om je heen gebeurt. Ook als je vooral nationaal opereert, kan je aanvoerketen in Azië beginnen. Dan is het verstandig om te weten wat daar speelt. Geopolitieke spanningen, zoals de recente aanval van Israël op Iran, kunnen bijvoorbeeld direct gevolgen hebben voor de olieprijs, die in één dag met 9 procent steeg, en daarmee voor energiekosten. Voor nationale productiebedrijven die veel energie verbruiken heeft dat een directe impact op de marge. Ook andere ontwikkelingen, zoals mogelijke importheffingen op staal vanuit de VS, kunnen je bedrijfsvoering raken. Heb je die kennis niet in huis, dan is het goed om bijvoorbeeld experts te betrekken die die regio goed kennen.”
Het denken in scenario’s is daarbij onmisbaar. “Ga na wat de grote onzekerheden zijn en waar ontwikkelingen zich naartoe kunnen bewegen. Zorg dat je bij elk scenario weet wat je opties zijn en wanneer je welke keuze kunt maken.” Door vooruit te kijken en onzekerheden in kaart te brengen, kunnen organisaties beter voorbereid zijn op mogelijke uitkomsten. Het rapport bevestigt dit: bedrijven die scenario’s uitwerken en proactief omgaan met risico’s, hebben een grotere kans om effectief te reageren en zelfs kansen te benutten.
Regelgeving staat al jaren hoog op de agenda van bestuurders. De snelle veranderingen in wet- en regelgeving zorgen voor onzekerheid en frustratie. Tegelijkertijd blijkt uit het rapport dat 74% van de leiders gelooft dat een proactieve risicocultuur juist kansen kan creëren en strategische waarde toevoegt, zolang die stevig verankerd is in de organisatie. Het rapport laat een duidelijk beeld zien: organisaties die risico’s uitsluitend als gevaar beschouwen, beperken zichzelf. Juist in een tijd waarin verandering de enige constante is, vraagt succesvol ondernemerschap om een cultuur van vooruitkijken, flexibiliteit en bewuste afwegingen.
Meer weten over het wereldwijde risicolandschap en hoe organisaties zich wapenen tegen risico’s? Download het Global Risk Landscape 2025.
Download onderzoek
Uit ons jaarlijkse ‘Global Risk Landscape Report 2025’ blijkt dat 84% van de ondervraagde leiders het wereldwijde risicolandschap meer dan ooit ziet als crisis gedreven. Het onderzoek, uitgevoerd onder vijfhonderd senior leiders wereldwijd, laat zien dat organisaties steeds terughoudender worden in hun aanpak. Waar vorig jaar 61% zichzelf als ‘risicomijdend’ of ‘risicominimaliserend’ typeerde, is dat percentage in 2025 gestegen naar 69%. Slechts 7% van de leiders geeft aan een zeer proactieve benadering van risicomanagement te hanteren. Een duidelijke daling ten opzichte van voorgaande jaren.
Risicomanagement als strategisch kompas
Het rapport laat zien dat veel organisaties streven naar groei, maar daarin worden geremd door de constante aanwezigheid van risico’s en hun eigen voorzichtigheid. Groei vraagt immers om verandering, en elke verandering brengt nieuwe of verhoogde risico’s met zich mee. Door risico’s volledig te vermijden, lopen organisaties het gevaar dat ze juist waardevolle kansen laten liggen.Volgens Emanuel van Zandvoort, partner Advisory bij BDO, is het daarom noodzakelijk dat organisaties risicomanagement inzetten als strategisch instrument. “Het is belangrijk om een outside-in-view te hanteren. Veel organisaties kijken van binnen naar buiten en richten zich op wat ze zelf doen en kunnen. Maar juist nu is het essentieel om te begrijpen wat er in de wereld om je heen gebeurt. Ook als je vooral nationaal opereert, kan je aanvoerketen in Azië beginnen. Dan is het verstandig om te weten wat daar speelt. Geopolitieke spanningen, zoals de recente aanval van Israël op Iran, kunnen bijvoorbeeld direct gevolgen hebben voor de olieprijs, die in één dag met 9 procent steeg, en daarmee voor energiekosten. Voor nationale productiebedrijven die veel energie verbruiken heeft dat een directe impact op de marge. Ook andere ontwikkelingen, zoals mogelijke importheffingen op staal vanuit de VS, kunnen je bedrijfsvoering raken. Heb je die kennis niet in huis, dan is het goed om bijvoorbeeld experts te betrekken die die regio goed kennen.”
Het denken in scenario’s is daarbij onmisbaar. “Ga na wat de grote onzekerheden zijn en waar ontwikkelingen zich naartoe kunnen bewegen. Zorg dat je bij elk scenario weet wat je opties zijn en wanneer je welke keuze kunt maken.” Door vooruit te kijken en onzekerheden in kaart te brengen, kunnen organisaties beter voorbereid zijn op mogelijke uitkomsten. Het rapport bevestigt dit: bedrijven die scenario’s uitwerken en proactief omgaan met risico’s, hebben een grotere kans om effectief te reageren en zelfs kansen te benutten.
De valkuil van compliance
Een opvallende conclusie uit het rapport is dat wet- en regelgeving nog steeds wordt genoemd als risico waar veel organisaties onvoorbereid op zijn. Veel organisaties hanteren een compliance gedreven aanpak van risicomanagement, waarbij het voldoen aan regelgeving centraal staat. Hoe valt dat te verklaren volgens Van Zandvoort? “Organisaties investeren om te voldoen aan toekomstige regelgeving, maar vervolgens zien ze dat die regelgeving plots wordt uitgesteld of aangepast. Regelgeving is al een last voor organisaties, maar als de wetgeving steeds wijzigt, wordt het voor hen een onnodige belasting.” Het gevaar is dan, zo maakt het rapport duidelijk, dat er voor ‘veilig’ wordt gekozen en organisaties risicomanagement met name als een compliance-exercitie benaderen. ‘’Risicomanagement is bij uitstek een instrument om de gevolgen van onzekerheid mee te wegen in de besluitvorming. Dat vraagt om een proactieve beoordeling van externe, strategische risico’s en gaat verder dan elk jaar even het risicoprofiel beoordelen voor de rapportage in het jaarverslag.”Regelgeving staat al jaren hoog op de agenda van bestuurders. De snelle veranderingen in wet- en regelgeving zorgen voor onzekerheid en frustratie. Tegelijkertijd blijkt uit het rapport dat 74% van de leiders gelooft dat een proactieve risicocultuur juist kansen kan creëren en strategische waarde toevoegt, zolang die stevig verankerd is in de organisatie. Het rapport laat een duidelijk beeld zien: organisaties die risico’s uitsluitend als gevaar beschouwen, beperken zichzelf. Juist in een tijd waarin verandering de enige constante is, vraagt succesvol ondernemerschap om een cultuur van vooruitkijken, flexibiliteit en bewuste afwegingen.
Meer weten over het wereldwijde risicolandschap en hoe organisaties zich wapenen tegen risico’s? Download het Global Risk Landscape 2025.
Download onderzoek
