Global Risk Landscape 2026: risicomanagement vraagt om gedeeld eigenaarschap

Geopolitieke spanningen, technologische ontwikkelingen en economische onzekerheid volgen elkaar in hoog tempo op. Wat vroeger losse risico’s waren, is nu een complex en onderling verbonden geheel. Voor bestuurders en directies is verandering geen uitzondering meer, maar het uitgangspunt. De vraag is niet óf risico’s zich voordoen, maar hoe u er als organisatie mee omgaat.

Het rapport Global Risk Landscape 2026 laat zien waarom traditionele vormen van risicomanagement steeds minder toereikend zijn en wat organisaties nú kunnen doen om wendbaar en weerbaar te blijven.

Het wereldwijde risicolandschap is structureel veranderd

Uit het onderzoek onder 500 C‑level executives wereldwijd blijkt dat onzekerheid een vast onderdeel is geworden van de realiteit. Maar liefst 80 procent van de leiders ervaart het wereldwijde risicolandschap als meer dan ooit gedreven door crisis. Wachten op stabiliteit is daardoor geen realistische strategie meer.
Tegelijkertijd zijn risico’s steeds sterker met elkaar verweven. Geopolitieke ontwikkelingen beïnvloeden supply chains, cyberdreigingen, regelgeving en reputatie in één beweging. Dat vraagt om een bredere blik op risico’s dan veel organisaties nu hebben.

Cyber, fraude en AI: onderschatte kwetsbaarheden

Het rapport laat zien dat cyberrisico’s tot de drie grootste risico’s behoren waarvoor organisaties zich onvoldoende voorbereid voelen. Dat is opvallend, zeker gezien de toenemende investeringen in digitale veiligheid. Ook frauderisico’s worden vaak onderschat. Hoewel AI‑gedreven fraude in rap tempo toeneemt, beschouwt 93 procent van de bestuurders fraude niet als een toprisico. Slechts 13 procent van de organisaties werkt actief aan het versterken van beheersmaatregelen tegen AI‑gedreven fraude, een sterke daling ten opzichte van een jaar eerder. AI blijkt daarmee niet automatisch een oplossing, maar vergroot in veel gevallen bestaande zwaktes in governance en interne beheersing.

Van silo naar gedeeld eigenaarschap

Een belangrijk inzicht uit het rapport is de groeiende kloof tussen organisaties die risicomanagement zien als een defensieve, geïsoleerde functie en organisaties die risico’s integraal benaderen. In die laatste groep is risicodenken verweven in strategie, besluitvorming en dagelijkse praktijk. Gedeeld, multidisciplinair eigenaarschap van risico’s maakt snellere en beter onderbouwde beslissingen mogelijk. Juist in een omgeving waarin niet alle informatie beschikbaar is, wordt het vermogen om met vertrouwen te handelen een onderscheidende factor.

Wat organisaties nu moeten veranderen

Het Global Risk Landscape 2026‑rapport beschrijft welke stappen nodig zijn om de overgang te maken van reactief naar proactief risicomanagement. Niet door risico’s volledig te willen beheersen, maar door ze bewust te integreren in keuzes over groei, innovatie en continuïteit. Organisaties die risico’s strategisch inzetten, vergroten hun wendbaarheid en versterken hun concurrentiepositie.

Wilt u beter begrijpen welke risico’s richting 2026 bepalend zijn voor uw organisatie en hoe andere organisaties hiermee omgaan? Het rapport biedt concrete inzichten en handvatten om vandaag al het verschil te maken.