Hoe kunnen Nederlandse organisaties zich wapenen tegen geopolitieke spanningen en cyberdreigingen do
Hoe kunnen Nederlandse organisaties zich wapenen tegen geopolitieke spanningen en cyberdreigingen do
De afgelopen jaren heeft een groot deel van de Nederlandse bedrijven hun data en bedrijfssoftware ondergebracht bij Amerikaanse Tech-reuzen. Hoewel deze samenwerking vaak innovatie en schaalbaarheid heeft gebracht, groeit de roep om digitale onafhankelijkheid. Politieke spanningen en toenemende cyberdreigingen benadrukken hoe kwetsbaar deze afhankelijkheid kan zijn. Wat betekent dit voor Nederlandse organisaties, en hoe kunnen zij zich voorbereiden op een toekomst waarin digitale soevereiniteit steeds belangrijker wordt?
De volgende drie stappen zijn cruciaal voor het behalen van digitale onafhankelijkheid:
1. Lokaliseren en zekerstellen van data
Politieke spanningen, zoals handelsbeperkingen of geopolitieke conflicten leiden tot meer onzekerheid op gebied van IT en data. Door prioriteit te geven aan het lokaliseren van data, zorgt men ervoor hier te allen tijde controle over te houden en IT-continuïteit te borgen.
2. Doorbreken van vendor lock-in
Hoewel de afhankelijkheid van de bekende Tech-reuzen niet van de ene op de andere dag verdwijnt, wordt steeds vaker de vraag gesteld of een gedeeltelijke heroriëntatie mogelijk is. Hierdoor neemt de behoefte aan IT-diensten van Europese MSP’s toe. Dit vereist technische flexibiliteit van MSP’s, zodat overstappen mogelijk is wanneer de situatie daarom vraagt.
3. Risicobeheersing continueren
De bekende Tech-reuzen hebben een volwassen aanpak op het gebied van security, data integriteit, vertrouwelijkheid en beschikbaarheid ontwikkeld. Nederlandse bedrijven en MSP's moeten deze standaarden niet alleen behalen, maar dit ook kunnen aantonen om vertrouwen te kweken. Het uitbrengen van assurance-rapportages, zoals de SOC 2-certificering, zijn essentieel om zekerheid aan klanten te bieden en interne processen te versterken.
Technologiebedrijven die investeren in het versterken van interne beheersingsprocessen, het vermijden van afhankelijkheid van specifieke leveranciers (vendor lock-in) en het behalen van relevante certificeringen zoals SOC 2, creëren een sterke basis voor succes. Deze stappen stellen organisaties in staat om niet alleen aan de eisen van digitale soevereiniteit te voldoen, maar ook om zich te onderscheiden in een steeds competitievere digitale markt. Het is tijd om keuzes te maken en voorbereid te zijn op een toekomst die vraagt om wendbaarheid en innovatie.
De druk om onafhankelijkheid te vergroten
In Nederland is digitale onafhankelijkheid geen abstract concept meer. Begin 2025 stelde de Algemene Rekenkamer vast dat de afhankelijkheid van de overheid van Amerikaanse leveranciers de dienstverlening aan burgers en bedrijven in gevaar brengt. Het kabinet heeft inmiddels concrete stappen aangekondigd om deze afhankelijkheid versneld te verminderen. Dit sluit aan bij bredere trends waarbij data-, infrastructuur- en technologische soevereiniteit centraal staan. Deze concepten benadrukken de noodzaak om de controle te behouden over kritieke digitale processen, en om lokale innovatie en veiligheid te bevorderen.De drie stappen naar onafhankelijkheid
Het verminderen van afhankelijkheid is geen gemakkelijk proces. Toezichthouder ACM (Autoriteit Consument & Markt) waarschuwde al in 2022 voor de risico's van vendor lock-in, waarbij organisaties door technische en contractuele complicaties nauwelijks kunnen overstappen naar andere aanbieders.De volgende drie stappen zijn cruciaal voor het behalen van digitale onafhankelijkheid:
1. Lokaliseren en zekerstellen van data
Politieke spanningen, zoals handelsbeperkingen of geopolitieke conflicten leiden tot meer onzekerheid op gebied van IT en data. Door prioriteit te geven aan het lokaliseren van data, zorgt men ervoor hier te allen tijde controle over te houden en IT-continuïteit te borgen.
2. Doorbreken van vendor lock-in
Hoewel de afhankelijkheid van de bekende Tech-reuzen niet van de ene op de andere dag verdwijnt, wordt steeds vaker de vraag gesteld of een gedeeltelijke heroriëntatie mogelijk is. Hierdoor neemt de behoefte aan IT-diensten van Europese MSP’s toe. Dit vereist technische flexibiliteit van MSP’s, zodat overstappen mogelijk is wanneer de situatie daarom vraagt.
3. Risicobeheersing continueren
De bekende Tech-reuzen hebben een volwassen aanpak op het gebied van security, data integriteit, vertrouwelijkheid en beschikbaarheid ontwikkeld. Nederlandse bedrijven en MSP's moeten deze standaarden niet alleen behalen, maar dit ook kunnen aantonen om vertrouwen te kweken. Het uitbrengen van assurance-rapportages, zoals de SOC 2-certificering, zijn essentieel om zekerheid aan klanten te bieden en interne processen te versterken.
Wendbaarheid: de sleutel tot succes in 2025
Resilience was in 2024 een populair thema, met de overtuiging dat elke organisatie vroeg of laat een cyberaanval zal meemaken. In 2025 verschoof de focus echter naar wendbaarheid: de capaciteit om snel en effectief te reageren op veranderingen in het dreigingslandschap en de behoefte naar digitale onafhankelijkheid. Voor Nederlandse organisaties en IT-partners betekent dit niet alleen investeren in technologie, maar ook in personeel en processen.Technologiebedrijven die investeren in het versterken van interne beheersingsprocessen, het vermijden van afhankelijkheid van specifieke leveranciers (vendor lock-in) en het behalen van relevante certificeringen zoals SOC 2, creëren een sterke basis voor succes. Deze stappen stellen organisaties in staat om niet alleen aan de eisen van digitale soevereiniteit te voldoen, maar ook om zich te onderscheiden in een steeds competitievere digitale markt. Het is tijd om keuzes te maken en voorbereid te zijn op een toekomst die vraagt om wendbaarheid en innovatie.
