BDO Nederland gebruikt cookies en trackingtechnologieën om het browser-gebruik op onze site te verbeteren, gepersonaliseerde content te tonen en traffic te analyseren. Door het gebruik van onze website, stemt u in met het gebruik van functionele cookies. Door op onderstaande button te klikken, stemt u in met analytische cookies. Lees meer over ons cookiebeleid en privacybeleid.
Richard 3161

Richard Bot

Partner Audit & Assurance

RA

BDO Amstelveen

(020) 363 435 8

(06) 43 02 92 95

vCard

Richard Bot (1970) heeft als registeraccountant ruime ervaring met de dienstverlening aan organisaties in de publieke sector. Hij is zijn carrière gestart bij EY waarna hij na zijn afstuderen enkele jaren als CFO heeft gewerkt. Via Baker Tilly is hij weer teruggekeerd in de accountancy en is hij in 2007 gestart bij BDO.

Als audit Partner vanuit het BDO-kantoor Amstelveen is hij verantwoordelijk voor de controle van jaarrekeningen binnen de public sector. Zijn focus ligt hierbij op de jaarrekeningcontroles van gemeenten, gemeenschappelijke regelingen, welzijnsorganisaties, culturele organisaties, sportbedrijven, kinderopvang en overige non-profit organisaties. Tevens is Richard binnen BDO marktleider Public Sector regio West wat betekent dat hij voor de locaties Alkmaar, Amstelveen en Utrecht richting geeft aan de dienstverlening aan de Public Sector en dit landelijk afstemt met de andere marktleiders.

Richard is veelvuldig betrokken bij advisering rond governance, risico-management, (EU) subsidies, grondexploitaties, Sociaal domein, PPS-constructies, juridische en fiscale structurering en het verbeteren van de planning- en control cyclus van onze cliënten. Ook is Richard toezichthouder geweest bij meerdere organisaties in de public sector. Deze ervaringen brengen mee dat Richard een goed zicht heeft vanuit de verschillende rollen aan de bestuurstafel. Ervaringen die hij inzet bij de advisering en welke u verder helpen.

Good governance is een primaire drijfveer van Richard. Hij analyseert scherp wie welke rol heeft (bestuur, toezicht, uitvoerend) en hoe dat wordt ingevuld. Daarbij zijn niet alleen de hard-controls relevant maar weet hij ook de soft-controls en de cultuur van de organisaties daarin te betrekken