Blogposts


Door Melanie Dolderman | 22 juli 2020

Drie handvatten om soft controls te betrekken in de internal audit

Door het (h)erkennen van soft controls en de werking daarvan te toetsen binnen Internal Audit, kan de internal auditor haar aanpak innoveren. Hoe?  Lees meer


Door Jeroen Visser | 15 juli 2020

Hoe een crisis inzicht geeft in de wendbaarheid van uw organisatie

Een crisis geeft de knelpunten in uw organisatie weer. Tegelijkertijd biedt deze situatie inzicht en de kans om de juiste acties te ondernemen.  Lees meer


Door Joost Vat | 07 juli 2020

Fase 3 voor het economisch herstel: lessen in de praktijk brengen

Organisaties met wendbaarheid om hun strategie opnieuw invulling te geven, zijn klaar voor de toekomst. Wat zijn de belangrijkste aandachtspunten? Lees meer


Door Robin Schilder | 07 juli 2020

COVID-19: Hoe ondernemers het heft meer in eigen handen kunnen nemen

Deze gezondheidscrisis vergroot de uitdagingen waarmee veel midden-kleinbedrijven al te maken hadden. Hoe kunnen zij het heft in eigen handen  Lees meer


Door Alexander Leppink | 06 juli 2020

Outsourcen is geen quick fix

Het uitbesteden van processen die niet tot kernactiviteiten behoren, kan een wereld van verschil maken. Maar: outsourcen is zeker geen quick fix!  Lees meer


Door Angelique Schäpe | 03 juli 2020

Een voorsprong door verandervermogen

De juiste balans tussen de ‘zachte’ en ‘harde’ kant van de organisatie is essentieel voor een bedrijfscultuur waarin medewerkers elkaar sturen in gewenst gedrag.   Lees meer


Door Joost Vat | 03 juli 2020

Fase 2 voor het economisch herstel: veerkracht en wendbaarheid

Veerkracht en wendbaarheid zijn doorslaggevende factoren voor economisch herstel. Wat betekent dit in de praktijk voor uw organisatie? Lees meer


Door Joost Vat | 01 juli 2020

Fase 1: 5 vragen bij het managen van de crisissituatie

In alle hectiek wilt u uw organisatie zo goed mogelijk laten draaien, maar wat is nu de beste manier om alles te managen? Dit zijn de 5 vragen om uzelf te stellen.   Lees meer


Door Joost Vat | 01 juli 2020

Fase 1 voor het economisch herstel: reageren op de directe impact

In reactie op de directe impact van de coronacrisis, bepalen kortetermijnacties de agenda. Wat kunt u in deze fase nog meer doen? Lees meer


Door Joost Vat | 30 juni 2020

Twee scenario’s voor economisch herstel

Het imago van de organisatie is volledig geïntegreerd met en staat synoniem voor het imago van de CEO, zegt 62% van de respondenten in het BDO Global Risk Landscape rapport 2020. Lees meer