Voor non-profitorganisaties is het afleggen van verantwoording gemeengoed. Voorheen werd vooral verantwoording afgelegd aan het toezichthoudende bestuur en eventuele subsidieverleners. Steeds meer behoort het tot de functie van een non-profitorganisatie om maatschappelijk verantwoording af te leggen. Transparantie is hierbij het sleutelwoord.
Groter belang risicomanagement in de non-profitsector
Verder wordt risicomanagement van steeds groter belang binnen de non-profitsector. Het gaat erom risico’s in kaart te brengen die voor de organisatie van belang zijn. Risico’s zijn niet alleen negatieve gebeurtenissen, maar ook kansen.
Actieve communicatie
Tot slot verandert de rol van de bestuurder bij een non-profitorganisatie. De bestuurder is tevens toezichthouder en moet actief op zoek naar informatie over de organisatie. Het informatiesysteem binnen de organisatie en de afspraken tussen directie en toezichthouder moeten hierop afgestemd zijn. Dat betekent een actieve communicatie tussen de belanghebbenden.
Om goed in te kunnen spelen op al deze ontwikkelingen heeft BDO de volgende branchegroepen in de non-profitsector, die specifieke dienstverlening bieden:
- Branchegroep Fondsenwervende Instellingen;
- Branchegroep Ledenorganisaties;
- Branchegroep Welzijn.
Wilt u meer weten over onze dienstverlening of heeft u een specifieke vraag, neem dan contact op met de Branchegroep Non-profit.